业企扩展

业企扩展

目前快速的市场变化, 尤其是对国内的企业而言, 传统的企业结构受到严重挑战,尤其是中国的小型企业更受影响。因此,对于某些小型的中国企业而言,建立跨国业务扩展的远见和方向,比以往任何时候都更为重要。

 

所有成功的企业最终必须面临的问题就是业务拓展。业务拓展是一个企业成长及生存的根本,而拓展的方式也是这个企业未来成功或失败的关键。企业的成长往往是因为相应的业务增加,所以,扩展通常也被视为验证创业者最初的创业理念是否得以实现的依据。当然,业务的扩展也使企业面临到无数必须解决的问题,例如:管理,法律和财政...等等方面的挑战。

 

无论是任何形式的企业,总有一天你必须考虑扩大。理想的情况之下,你扩大的主要原因是因为业务量的增加,产生了更多的收入。

 

扩大业务,进入新的市场 (如:  美国丶加拿大),接触全新的客户群体。这种情况通常发生在公司决定扩展业务到一个新的城市或国度,而且公司的产品或服务在这个城市或国度是具有需求性的,再者就是公司试图建立一个全国性的企业或是具全球性的跨国企业。进入一个新的市场,自然可以减少现有市场激烈竞争及过度饱和。

 

一旦决定公司的首要任务是企业扩展,要想成功,那么仔细的计划是必需的。当然,企业扩展是有风险的,但正确的策略可以造成稳定,安全的转型和长期的利润。在评估业务现有的优势,劣势,机会和威胁,以及如何妥善的应对后,自然可以迈进到下一个阶段 - 规划战略扩展计划。

 

可以考虑 PBM 为中国小型企业扩展至北美所提供的服务项目